Organisaation sisäinen viestintä on kokenut melkoisen myllerryksen kuluvan vuoden aikana. Todettakoot ihan alkuun, että todellakaan en minkäänsorttinen viestinnän asiantuntija, mutta omia kokemuksianihan minä ennenkin olen kirjoittanut, niin nytkin. Organisaatiot ovat siirtyneet etätyökomennon myötä käyttämään aiempaa enemmän esim teamsin chatteja, whatsappeja… Lue lisää »Emojin verran parempi!
Hybridi-työelämään kuuluu olennaisena osana verkkokohtaamiset. Siis ne teamsit, join.met, zoomit, skypet ja mitä kaikkea välineitä nyt onkaan olemassa. Yritysten ja yhteisöjen olisi hyvä viimeistään nyt laatia etäpalavereihin yhteiset normit ja pelisäännöt. Välineistä tai yhteisten ohjeiden puutteista viis, muista sinä nämä… Lue lisää »Etänä läsnä – myös palaverissa
Arjen johtamisen mittarit on tärkeä osa tavoitteellisuutta, määrätietoisen tekemisen seuraamista ja myös siinä onnistumista. Ilman mittareita on kuin kulkisi hotellin pimeällä käytävällä kokeillen jokaista ovea, olisiko se oikea. Hyvällä tuurilla se kyllä löytyy kokeilemallakin, isolla joukolla etsiessä nopeamminkin, mutta valistuksen… Lue lisää »Voiko johtoryhmää johtaa tuloslaskelmalla?
…”Eräänä ihan tavallisena päivänä miljoona suomalaista työntekijää siirtyy yhdessä yössä etätöihin ja pysyy siellä kuukausia …” .. Niinpä, maaliskuun puoliväli jää ikuisiksi ajoiksi historian kirjoihin. Kukapa olisi vielä vuonna 2019 osannut millään tavalla tätä ennakoida tai uskoa, tai edes silloin… Lue lisää »Harha: Etätyön joukkopaluu toimistolle
Olen pohtinut johtoryhmätyöskentelyä ja sen merkityksellisyyttä. Olen lukenut yhtiöistä ja heidän menestystarinoistaan, joissa johtoryhmiä ei ole ja koko organisaatio (yleensä asiantuntijaorganisaatio) toimii erinomaisesti ja yhteisen suunnan ja tavoitteiden mukaisesti, kovia tuloksia tehden. Olen lukenut yhtiöistä, joissa johtoryhmätyöskentelyn onnistuminen koetaan olevan… Lue lisää »Johtoryhmän tarkoitus?