Siirry suoraan sisältöön

syyskuu 2020

Emojin verran parempi!

Organisaation sisäinen viestintä on kokenut melkoisen myllerryksen kuluvan vuoden aikana. Todettakoot ihan alkuun, että todellakaan en minkäänsorttinen viestinnän asiantuntija, mutta omia kokemuksianihan minä ennenkin olen kirjoittanut, niin nytkin. Organisaatiot ovat siirtyneet etätyökomennon myötä käyttämään aiempaa enemmän esim teamsin chatteja, whatsappeja… Lue lisää »Emojin verran parempi!

Etänä läsnä – myös palaverissa

Hybridi-työelämään kuuluu olennaisena osana verkkokohtaamiset. Siis ne teamsit, join.met, zoomit, skypet ja mitä kaikkea välineitä nyt onkaan olemassa. Yritysten ja yhteisöjen olisi hyvä viimeistään nyt laatia etäpalavereihin yhteiset normit ja pelisäännöt. Välineistä tai yhteisten ohjeiden puutteista viis, muista sinä nämä… Lue lisää »Etänä läsnä – myös palaverissa

Johtoryhmän tarkoitus?

Olen pohtinut johtoryhmätyöskentelyä ja sen merkityksellisyyttä. Olen lukenut yhtiöistä ja heidän menestystarinoistaan, joissa johtoryhmiä ei ole ja koko organisaatio (yleensä asiantuntijaorganisaatio) toimii erinomaisesti ja yhteisen suunnan ja tavoitteiden mukaisesti, kovia tuloksia tehden. Olen lukenut yhtiöistä, joissa johtoryhmätyöskentelyn onnistuminen koetaan olevan… Lue lisää »Johtoryhmän tarkoitus?