Toimitusjohtaja on hallituksen väylä yhtiön arkeen Hallitustyön pitää perustua avoimuuteen, luottamuksellisuuteen, ”avoimeen kirjaan” mitä suurimmissa määrin. Avoimen kirjan tulee perustua myös yhteiseen ymmärrykseen ja näkemykseen siitä mitkä asiat yhtiön arjessa ovat olennaisia raportoida hallitukselle. Tälläinen raportointi ei ole vain peräpeiliin… Lue lisää »Toimitusjohtajan tietovalta
Olen miettinyt millaisessa tilanteessa toimitusjohtaja voi kokea hallitustyöskentelyn uhkaksi itselleen ja omalle ”arvovallalleen”? Ajatuksena itselleni absurdi, jopa järkyttävä, mutta tiedän tämän olevan myös arjessa totta. Oma kokemukseni toimitusjohtajana ei ole milloinkaan ajautunut siihen, että olisin hallitustyön kokenut uhkaksi tai vaaraksi… Lue lisää »Kun toimitusjohtaja kokee hallitustyön uhkaksi?
Suomessa on paljon omistajia ja yrittäjiä, jotka pohtivat ”Miksi ulkopuolinen, riippumaton hallitus/hallitusjäsen pitäisi ottaa yhtiön toimintaan mukaan? Eikö se vain sekoita meidän toimintaa, kyllä me tämän osaamme!”. Tässä pohdittavaksenne viisi nostoa siihen, miksi ulkopuolinen, riippumaton hallitus/hallitusjäsen voikin olla erinomainen lisä… Lue lisää »Miksi meillä pitäisi olla aktiivinen hallitus?
Uuden hallituksen kokoaminen ja organisoituminen on aina jännittävä uuden polun alku, erityisesti puheenjohtajan roolissa. Ensimmäisenä ja todella merkittävänä tehtävänä onkin hahmottaa ja tavoitella ihmisten välille sitä kuuluisaa hyvää kemiaa, sitä kautta mahdollistaa avoin ja rikas vuorovaikutus. Toisaalta myös konkreettiset, yhteiset… Lue lisää »Uusi hallitus, puheenjohtajan rooli?