neve lataus käynnistettiin liian aikaisin. Tämä viittaa yleensä jostakin lisäosan tai teeman koodista, joka on käynnissä liian aikaisin. Käännökset tulee ladata toiminnolla init tai myöhemmin. Lisätietoja: Debugging in WordPress. (Tämä viesti lisättiin versioon 6.7.0.) in /home/piapursi/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114Hallitusten odotusarvo toimitusjohtajien suoriutumisesta tehtävässään on korkea. Jokainen hallitus, jokainen omistaja haluaa yhtiönsä toimintaa johtavan energinen, osaava ja ammattitaitoinen johtaja, joka kykenee saamaan aikaan konkreettisia, tavoitteiden mukaisia tuloksia. Samaan aikaan toimitusjohtajat itse kokevat olevansa suhteellisen yksinäisiä roolissaan, ja samalla kokevat työskentelevänsä… Lue lisää »Toimitusjohtajan odotusarvo
Advisory board vai hallitus? Miksi hallituksen rinnalle otetaan advisory board? Eikö hallituksessa ole riittävästi osaamista? Jääkö advisory boardille todellisuudessa mitään roolia, valtaa ja vastuuta? Mihin sitä advisorya siis tarvitaan? Lähtisinkö advisory boardiin mukaan vaikken olisi innostunut hallitustyöstä? Hyviä kysymyksiä, vähemmän… Lue lisää »Advisory Boardista apua?
Eri elämänkaaren vaiheessa olevat yhtiöt tarvitsevat erilaista kokemusta ja osaamista hallitustyössä, painottelua strategisten ja operatiivisten asoiden äärellä, peräpeilin tarkkailua ja tulevaisuuden katseen kirkastamista, kannustusta ja ohjausta. Hallitustyöskentelyssä on paljon ”koulukuntaeroja”, toiselle operatiiviseen työhön puuttuminen on enemmänkin motivaatio- ja osaamiskysymys, eikä… Lue lisää »Hallitustyön pehmeät arvot?
Viimeksi HHJ-kurssilla kouluttajana toimiessani saimme aikaan osallistujien kanssa erinomaisen keskustelun aiheesta pitäisikö hallitusjäsenyyden olla aina ennalta määritellyn ajanjakson mittainen. Aika kimurantti kysymys herätti paljon keskustelua, ja kuten niin monessa muussakin hallitussisällön kysymyksessä, ei tähänkään ole yhtä oikeata vastausta. Juuri siksi… Lue lisää »Kerran hallitusjäsen, aina hallitusjäsen