huhtikuu 2022

Toimitusjohtajan odotusarvo

Hallitusten odotusarvo toimitusjohtajien suoriutumisesta tehtävässään on korkea. Jokainen hallitus, jokainen omistaja haluaa yhtiönsä toimintaa johtavan energinen, osaava ja ammattitaitoinen johtaja, joka kykenee saamaan aikaan konkreettisia, tavoitteiden mukaisia tuloksia. Samaan aikaan toimitusjohtajat itse kokevat olevansa suhteellisen yksinäisiä roolissaan, ja samalla kokevat työskentelevänsä… Lue lisää »Toimitusjohtajan odotusarvo

Advisory Boardista apua?

Advisory board vai hallitus? Miksi hallituksen rinnalle otetaan advisory board? Eikö hallituksessa ole riittävästi osaamista? Jääkö advisory boardille todellisuudessa mitään roolia, valtaa ja vastuuta? Mihin sitä advisorya siis tarvitaan? Lähtisinkö advisory boardiin mukaan vaikken olisi innostunut hallitustyöstä? Hyviä kysymyksiä, vähemmän… Lue lisää »Advisory Boardista apua?

Hallitustyön pehmeät arvot?

Eri elämänkaaren vaiheessa olevat yhtiöt tarvitsevat erilaista kokemusta ja osaamista hallitustyössä, painottelua strategisten ja operatiivisten asoiden äärellä, peräpeilin tarkkailua ja tulevaisuuden katseen kirkastamista, kannustusta ja ohjausta. Hallitustyöskentelyssä on paljon ”koulukuntaeroja”, toiselle operatiiviseen työhön puuttuminen on enemmänkin motivaatio- ja osaamiskysymys, eikä… Lue lisää »Hallitustyön pehmeät arvot?

Kerran hallitusjäsen, aina hallitusjäsen

Viimeksi HHJ-kurssilla kouluttajana toimiessani saimme aikaan osallistujien kanssa erinomaisen keskustelun aiheesta pitäisikö hallitusjäsenyyden olla aina ennalta määritellyn ajanjakson mittainen. Aika kimurantti kysymys herätti paljon keskustelua, ja kuten niin monessa muussakin hallitussisällön kysymyksessä, ei tähänkään ole yhtä oikeata vastausta. Juuri siksi… Lue lisää »Kerran hallitusjäsen, aina hallitusjäsen