neve lataus käynnistettiin liian aikaisin. Tämä viittaa yleensä jostakin lisäosan tai teeman koodista, joka on käynnissä liian aikaisin. Käännökset tulee ladata toiminnolla init tai myöhemmin. Lisätietoja: Debugging in WordPress. (Tämä viesti lisättiin versioon 6.7.0.) in /home/piapursi/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114Hallituksen arviointi? Hyvä hallitustyö on yhtiölle merkittävä voimavara. Systemaattista, lisäarvoa tuottavaa hallitustyöskentelyä kohden kannattaa tehdä aktiivisesti kehitystoimenpiteitä ja hyvänä pohjana sille toimii hallitustyön arviointi. Säännöllinen arviointi tuo esiin vahvuuksia ja myös kehityskohteita, joskus saattaa löydöksenä olla myös varsinaisia kipukohtia. Kun… Lue lisää »Hallituksen arviointi
Kestävä kehitys ja vastuullisuus – pitääkö hallitusjäsenen olla kiinnostunut? Kestävän kehityksen merkitys jatkaa vahvaa kasvuaan, ei pelkästään yritysten vaan laajemmin ajatellen koko elämämme eri osa-alueilla. Päivittäin voimme havaita medioista monipuolista viestintää vastuullisuuden eri teemoista kuten ympäristöstä, sosiaalisesta ja taloudellisesta vastuusta.… Lue lisää »Kestävä kehitys hallitusjäsenen silmin
Ihmiset ovat yhtiön suurin voimavara julistetaan monen yhtiön arvoissa. Mitä se käytännössä tarkoittaa hallituksen agendalla? Hallitukset ovat keskimäärin varsin hyvin tilanteen tasalla siitä mikä merkitys yhtiölle on voittavalla strategialla, konkreettisella suunnalla ja tavoitteella. Ja että näiden toteuttamiseksi tarvitaan osaavia ja… Lue lisää »Osaamispääoma hallituksen agendalle
Kun omistajilla on yhteinen näkemys yhtiön suunnasta ja omistajan tahtotilasta, ja kun se on viestitty hallitukselle ja toimivalle johdolle, on hallituksen sekä johdon mahdollista toimittaa omaa, yhteistä tehtäväänsä tuloksekkaasti. Tätä tehtävänjakoa halutessaan voi kuvata aika yksinkertaisesti; omistajat päättävät, hallitus ohjaa… Lue lisää »Hallituksen ja toimivan johdon kolme kulmakiveä hyvään yhteistyöhön
Hallitustyössä korostuu monipuoliset keskustelut, joihin on tarkoituksenmukaista saada erilaisia näkemyksiä ja mielipiteitä. Näkemyksistä lopulta tulisi syntyä paras mahdollinen päätös. Hallitustyössä myös korostetaan monimuotoisuuden merkitystä, joka tuo tullessaan erilaisia persoonia, erilaisin taustoin, kokemuksin ja tavoin. Tämän kokonaisuuden hyvän vuorovaikutuksen rakentaminen ja… Lue lisää »Tarvitseeko hallitus puheenjohtajaltaan tunneälyä?
Kirjoitin Chief-blogiin uuden toimitusjohtajan valinnasta, alkuperäinen artikkeli löytyy täältä. Uuden toimitusjohtajan valinta on yksiselitteisesti hallituksen tärkein päätös ja siksi merkityksellisin koko yhtiön tulevaisuudelle. Vaihtopäätöksen tekeminen voi tuntua hallituksesta vaikealta, vaikka tarve uudistumiselle olisi tunnistettu. Joskus edellinen toimitusjohtaja lähtee omasta aloitteestaan.… Lue lisää »Uuden toimitusjohtajan valinta
Kirjoitin Chiefin blogiin ajatuksiani toimitusjohtajan jaksamisesta ja hyvinvoinnista. Olkaahan hyvät! On tavallista ajatella, että toimitusjohtajan työhön kuuluu korkea palkka sekä työ, joka ei ole aikaan sidottua eikä tehtyjen työtuntien määriä lasketa. Tässä ajatusmallissa toimitusjohtajat ovat superihmisiä, jotka jaksavat ja kestävät.… Lue lisää »Uupunut toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan tuki on osaava johtoryhmä Onko toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen, riittävän osaava, tuloksia aikaansaava johtoryhmä? Tätä tavoitellaan, mutta kokemukseni mukaan tässä ei aina parhaalla tavalla onnistuta. Syyt tähän voivat olla moninaisia, ehkä johtoryhmässä ei ole riittävää osaamista ottaa johtajuutta haltuun,… Lue lisää »Toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen johtoryhmä
Tiedän, että tälläkin hetkellä moni verkostossani pohtii mielessään kysymystä ”Miten sinne hallitukseen oikein pääsee?”. Hallitustyö on noussut voimakkaasti viime aikoina esiin, eikä suotta. Hallitustyön merkityksellisyys ja sitä kautta yhtiölle arvon tuottaminen on kiinnostava aihe, ja on päivänselvää, että varsin moni,… Lue lisää »Miten sinne hallitukseen pääsee?
Lause, jonka rahoitusalan suuryritys Wells Fargonin toimitusjohtajan on kerrottu sanoneen. Siinä on paljon suurta totuutta. Ei ole merkitystä kuinka hienoja suunnitelmia meillä on, jos ne eivät muutu arjessa teoiksi ja toiminnaksi. Yhtiön menestyksessä arjen teot ovat vaikuttavuudeltaan suurimmat, ei yksikään, edes… Lue lisää »”Menestyksemme perustuu toteutukseen, ei suunnitteluun”