Toimitusjohtajan työn onnistumiseksi hallituksella on merkittävä rooli. Käänteisesti voi myös todeta, että hallitus tarvitsee rinnalleen hyvän, mielellään tietenkin erinomaisen toimitusjohtajan. Johtoryhmän ja henkilöstön merkitys on varmasti vieläkin isompi, mutta keskityn tässä pohtimaan toimitusjohtajan ja hallituksen välistä suhdetta. Kuten tiedämme, toimitusjohtajan… Lue lisää »Voiko toimitusjohtaja vaatia parempaa hallitusta?
”Kehtaanko kirjoittaa julkisesti ajatuksiani ja miksi ihmeessä kukaan niitä lukisi, eihän niissä ole mitään uutta kenellekkään?”. Sellaisia pohdintoja saattaa olla mielessäsi, kun haaveilet kirjoittamisesta ja niiden julkaisemisesta. Kunhan vaan tulisi SE päivä, kun rohkenet tehdä sen. Tuttu tunne, minäkin olen tuon… Lue lisää »Rohkenisinko kirjoittaa?
Kun yritykseen valitaan hallitus, se on luottamusvalinta omistajien suunnalta. Se on merkityksellinen päätös, jossa omistajat uskovat kyseisen henkilön olevan luottamuksen arvoinen viemään yhtiötä eteenpäin ja toimimaan omistajien etujen mukaisesti. Kun hallitus valitsee toimitusjohtajaa, he luottavat siihen, että valittu henkilö on paras… Lue lisää »Luottamus OHJ-ketjussa
Keskustelin eilen erään omistajan kanssa mielenkiintoisesta aiheesta, ottaisiko hän menestyvälle yhtiölleen huipun toimitusjohtajan ja laiskan hallituksen, vai laiskan toimitusjohtajan ja huipun hallituksen. Onpa mielenkiintoinen aihio!! Joskin jokainen tuohon vastaisi, että mieluiten huipun toimarin ja huipun hallituksen. Tietysti. Laiska toimitusjohtaja? Kuulostaa… Lue lisää »Laiska toimari, huippu hallitus – huippu toimari, laiska hallitus?
Vieläkin enemmän hallitustyössä tulisi keskustella siitä, miten toimitusjohtajaa voidaan tukea omassa työssään. Vieläkin enemmän voisimme puhua myös siitä, miten toimitusjohtajan tulee itse toimia, jotta hän saisi hallitustyöstä riittävästi lisäarvoa ja hyvän työkalun omaan tärkeään toimittamistyöhönsä. Miten hallituspäivästä tulee se toimitusjohtajan… Lue lisää »Kymmenen vinkkiä toimarille hallitustyöhön
Olen saanut kokea upean alkuvuoden, vastaanottanut uusia hallitusjäsenyyksiä ja muita luottamustehtäviä, joista olen hyvin kiitollinen. Kuten myös siitä, että vanhat tehtävät ovat saaneet jatkoa. Nostan kuitenkin yhden kohokohdan erityisesti esiin; olen liittynyt mukaan johdon suorahakuja tekevään Chief Executive Searchiin. Chiefissä olen päässyt heti… Lue lisää »Johdon suorahaun maailmassa
Puhun ja kirjoitan paljon hyvästä hallitustyöstä, ja sen tuottamasta lisäarvosta yhtiölle. Se on selkeä ja arvokas tavoitetila, on järkevää ja hyödyllistä kehittää hallitustyötä kohti aitoa arvoa tuottavaksi foorumiksi. Kaikkien etu. Mutta entä huono hallitus – mitä merkitystä sillä on? Onko… Lue lisää »Huonon hallituksen tunnusmerkit?
Miten hallitus saadaan istumisen sijasta aidosti töihin, tuottamaan konkreettista hyötyä yhtiölle ja sen omistajille? Hallitustyöllä on paljon mahdollisuuksia, parhaimmillaan se on todellinen helmi koko yhtiön olemassaololle, heikoimmillaan se on foorumi, joka ei näy eikä kuulu muutakuin kerran, pari vuodessa tehtävien… Lue lisää »Muodosta voittava hallitus
Toimitusjohtajan ja hallituksen välistä suhdetta ei suotta nosteta merkitykselliseen rooliin yhtiön menestyksen takana. Osakeyhtiölakiin on kirjoitettu, että toimitusjohtajan tehtävänä on yhtiön juoksevan hallinnon hoitaminen hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Lisäksi toimitusjohtajan on annettava hallitukselle ja sen jäsenille tiedot, jotka ovat… Lue lisää »Raportointivelvoite ei ole lisäarvoa
Hallitusten odotusarvo toimitusjohtajien suoriutumisesta tehtävässään on korkea. Jokainen hallitus, jokainen omistaja haluaa yhtiönsä toimintaa johtavan energinen, osaava ja ammattitaitoinen johtaja, joka kykenee saamaan aikaan konkreettisia, tavoitteiden mukaisia tuloksia. Samaan aikaan toimitusjohtajat itse kokevat olevansa suhteellisen yksinäisiä roolissaan, ja samalla kokevat työskentelevänsä… Lue lisää »Toimitusjohtajan odotusarvo