Artikkelit

Tyynessä vedessä kelluminen johtaa alavirtaan

Kokeneen, menestyneen kasvuyrittäjän toteamus ”Tyynessä vedessä kelluminen johtaa alavirtaan” sai minut jälleen kerran pysähtymään pohtimaan suunnitelmallisuuden ja tavoitteiden merkitystä. Tämä kokenut yrittäjä totesi, että ilman tavoitteita ei pyritä yhtään mihinkään, asiat vain tapahtuvat, joskus jopa onnistuenkin.  Arvostetulla yrittäjällä on itsellään kokemusta… Lue lisää »Tyynessä vedessä kelluminen johtaa alavirtaan

Omistajat-hallitus; johdon kumppanit vai ilon pilaajat?

Aivan hurjan mielenkiintoinen tämä kolmikanta ”Omistajat-hallitus-toimiva johto”. Aikojen alussa, kun minäkin ”istuin” ensimmäisessä hallituksessa, oli työskentely juurikin niin, että toimitusjohtaja tuli alttarille kerran kuukaudessa kertomaan miten meni. Arvokkainta taisi olla se, että hallituksessa mukana olevat pääsivät ajantasalle, kärryille siitä, mikä… Lue lisää »Omistajat-hallitus; johdon kumppanit vai ilon pilaajat?

Johtoryhmän agendat, to do:t

Otetaanpa taas kiinni johtoryhmätyöskentelyn aiheeseen. Viimeinen viikko kuukaudesta on monella se ajankohta, kun hallitukset kokoontuvat ja sitä ennen tyypillisesti myös johtoryhmät valmistautuvat omaan osuuteeseensa. Todennäköisesti juuri tällä viikolla Sinullakin on johtoryhmä! Johtoryhmätyöskentely ei ole ”one man show”, vaan sitoutunutta työskentelyä… Lue lisää »Johtoryhmän agendat, to do:t

Hapottaako? Selviämme silti.

Vuosi 2020, tuo kummallisuuden ja täysin ennustamattomuuden aikakausi. Lähes jokainen meistä on ollut vuoden aikana todellisen uuden edessä, muutoksien läpiviennin pyörteessä tai kohteena, muuttuneessa arjessa, taloudellisissa haasteissa… Ja kaikkea tätä sävyttää ”hengissä pysymisen”-mentaliteetti. Ei ihme, jos näin seitsemän kuukauden jälkeen… Lue lisää »Hapottaako? Selviämme silti.

Koronakevään opit?

Kevät oli raju, covid-19 alkoi vyöryä ja uutiset maailmalta hirvitti. Suomi varautui ja sulki lähes kaiken mahdollisen, tilanne oli poikkeuksellinen ja jännittävä. Itseäni harmitti ihmiset, jotka suhtautuivat tilanteeseen vähätellen ”se on pikku flunssa” ja toisaalta hirvitti liiketoimintojen ja koko talouden… Lue lisää »Koronakevään opit?

Emojin verran parempi!

Organisaation sisäinen viestintä on kokenut melkoisen myllerryksen kuluvan vuoden aikana. Todettakoot ihan alkuun, että todellakaan en minkäänsorttinen viestinnän asiantuntija, mutta omia kokemuksianihan minä ennenkin olen kirjoittanut, niin nytkin. Organisaatiot ovat siirtyneet etätyökomennon myötä käyttämään aiempaa enemmän esim teamsin chatteja, whatsappeja… Lue lisää »Emojin verran parempi!

Etänä läsnä – myös palaverissa

Hybridi-työelämään kuuluu olennaisena osana verkkokohtaamiset. Siis ne teamsit, join.met, zoomit, skypet ja mitä kaikkea välineitä nyt onkaan olemassa. Yritysten ja yhteisöjen olisi hyvä viimeistään nyt laatia etäpalavereihin yhteiset normit ja pelisäännöt. Välineistä tai yhteisten ohjeiden puutteista viis, muista sinä nämä… Lue lisää »Etänä läsnä – myös palaverissa

Johtoryhmän tarkoitus?

Olen pohtinut johtoryhmätyöskentelyä ja sen merkityksellisyyttä. Olen lukenut yhtiöistä ja heidän menestystarinoistaan, joissa johtoryhmiä ei ole ja koko organisaatio (yleensä asiantuntijaorganisaatio) toimii erinomaisesti ja yhteisen suunnan ja tavoitteiden mukaisesti, kovia tuloksia tehden. Olen lukenut yhtiöistä, joissa johtoryhmätyöskentelyn onnistuminen koetaan olevan… Lue lisää »Johtoryhmän tarkoitus?