Olen miettinyt millaisessa tilanteessa toimitusjohtaja voi kokea hallitustyöskentelyn uhkaksi itselleen ja omalle ”arvovallalleen”? Ajatuksena itselleni absurdi, jopa järkyttävä, mutta tiedän tämän olevan myös arjessa totta. Oma kokemukseni toimitusjohtajana ei ole milloinkaan ajautunut siihen, että olisin hallitustyön kokenut uhkaksi tai vaaraksi… Lue lisää »Kun toimitusjohtaja kokee hallitustyön uhkaksi?
Suomessa on paljon omistajia ja yrittäjiä, jotka pohtivat ”Miksi ulkopuolinen, riippumaton hallitus/hallitusjäsen pitäisi ottaa yhtiön toimintaan mukaan? Eikö se vain sekoita meidän toimintaa, kyllä me tämän osaamme!”. Tässä pohdittavaksenne viisi nostoa siihen, miksi ulkopuolinen, riippumaton hallitus/hallitusjäsen voikin olla erinomainen lisä… Lue lisää »Miksi meillä pitäisi olla aktiivinen hallitus?
Uuden hallituksen kokoaminen ja organisoituminen on aina jännittävä uuden polun alku, erityisesti puheenjohtajan roolissa. Ensimmäisenä ja todella merkittävänä tehtävänä onkin hahmottaa ja tavoitella ihmisten välille sitä kuuluisaa hyvää kemiaa, sitä kautta mahdollistaa avoin ja rikas vuorovaikutus. Toisaalta myös konkreettiset, yhteiset… Lue lisää »Uusi hallitus, puheenjohtajan rooli?
Tulipalojen sammuttamista, palaneiden hiilien keräämistä. Sitähän yritystoiminta viime ajat on valitettavan usein ollut. Ei ole ollut aikaa eikä oikein energiaakaan nostaa katsetta ylös arjen pyörteestä, vaikka tietämys sen pysähtymisen ja katseen noston tärkeydestä ja tarpeellisuudesta on kyllä ollut olemassa. Ehkä… Lue lisää »Tulipaloista strategian mukaiseen toimintaan
Vieläkin enemmän hallitustyössä tulisi keskustella siitä, miten toimitusjohtajaa voidaan tukea omassa elintärkeässä työssään. Vieläkin enemmän voisimme myös julkisuudessa puhua siitä, miten toimitusjohtajan tulisi itse toimia, jotta hän saisi hallitustyöstä lisäarvoa ja hyvän työkalun omaan tärkeään toimittamis -työhönsä. Miten hallituspäivästä tulee… Lue lisää »Parhaat vinkit toimitusjohtajan hallitustyöhön?
Roolien sekaannus ei ole toimielin ongelma On selvää, että eri elämänkaaressa olevat yhtiöt tarvitsevat erilaista osaamista hallitustyössä, painottelua strategian ja operatiivisten asoiden äärellä, peräpeilin ja tulevaisuuden katseen kirkastamista. Minulle on myös selvää, että hallituksen jäsenissä on paljon ”koulukuntaeroja”, jos sallitte… Lue lisää »Hallitus on joukko ihmisiä
”En ehdi muutakuin sammuttaa tulipaloja”. ”Pelkkää juoksemista paikasta toiseen”. ”Kunpa ehtisi edes pysähtymään”. Niinpä. Varsin monen yrittäjän ja johtajan arki on kiireistä, hektistä ja arjen operatiivisten asioiden hoitamista. Toinen toistaan tärkeämpiä ja nopeasti syliin tippuvia asioita tulee asiakkailta, henkilöstöltä, tuotantokoneesta… Lue lisää »Kiire tappaa paremman huomisen.
Tämä syksy on suuren muutoksen aikaa. Lähes 14 vuotta kestänyt toimitusjohtajuuteni on tullut päätökseen ja siirryn päätoimiseksi hallitustyöläiseksi ja yrittäjäksi. Se on monella tapaa jännittävää, uutta, erilaista. Ehkäpä juuri siksi hyvin innostavaa! Mennyt toimaritaipaleeni tuntuu toisaalta todella pitkältä aikakaudelta, toisaalta… Lue lisää »Sitten kun on nyt.
Tunnen useita yrittäjiä ja omistajia, jotka ovat saaneet vielä pienehkön yrityksensä siltä osin hyvään lentoon, että ovat ehtineet arjen kiireiden keskellä pysähtyä miettimään yrityksen kehittämistä ja tulevaisuuden suuntaa ja tavoitteita. Intohimo tekemiseen ja omaan osaamiseen, usko kasvuun ovat vahvoja, mutta… Lue lisää »Milloin oikea aika?
Mitä se tarkoittaa, kun sanotaan, että toimitusjohtajan paras päivä on hallituspäivä? Miksi tai miten se tunne toimitusjohtajalle muodostuu tai on muodostumatta? Toimitusjohtajakin – kaikesta toimielimäisyydestään huolimatta – on ihminen, tunteva ja ajatteleva yksilö. Kuunteleminen On lopultakin aika yksinkertaista todeta, että… Lue lisää »Toimitusjohtajan paras päivä