Viimeksi HHJ-kurssilla kouluttajana toimiessani saimme aikaan osallistujien kanssa erinomaisen keskustelun aiheesta pitäisikö hallitusjäsenyyden olla aina ennalta määritellyn ajanjakson mittainen. Aika kimurantti kysymys herätti paljon keskustelua, ja kuten niin monessa muussakin hallitussisällön kysymyksessä, ei tähänkään ole yhtä oikeata vastausta. Juuri siksi… Lue lisää »Kerran hallitusjäsen, aina hallitusjäsen
Hallituksissa tulisi kiinnittää nykyistä enemmän huomiota toimitusjohtajan seuraajasuunnitteluun. Ei siksi, että toimitusjohtajat olisivat aiempaa huonompia, vaan siksi, että seuraajasuunnittelua tehdään yksinkertaisesti liian vähän JA nykypäivän liiketoimintojen ja yhtiön tarpeiden muutosfrekvenssi on aiempaakin kiivaampi. Hallitusten tulisi miettiä jo hyvissä ajoin millaista… Lue lisää »Seuraajasuunnittelu alkaa, kun pelikaani lentää turbiiniin.
Suomessa on paljon omistajia ja yrittäjiä, jotka pohtivat ”Miksi ulkopuolinen, riippumaton hallitus/hallitusjäsen pitäisi ottaa yhtiön toimintaan mukaan? Eikö se vain sekoita meidän toimintaa, kyllä me tämän osaamme!”. Tässä pohdittavaksenne viisi nostoa siihen, miksi ulkopuolinen, riippumaton hallitus/hallitusjäsen voikin olla erinomainen lisä… Lue lisää »Miksi meillä pitäisi olla aktiivinen hallitus?