neve lataus käynnistettiin liian aikaisin. Tämä viittaa yleensä jostakin lisäosan tai teeman koodista, joka on käynnissä liian aikaisin. Käännökset tulee ladata toiminnolla init tai myöhemmin. Lisätietoja: Debugging in WordPress. (Tämä viesti lisättiin versioon 6.7.0.) in /home/piapursi/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114Hallituksen arviointi? Hyvä hallitustyö on yhtiölle merkittävä voimavara. Systemaattista, lisäarvoa tuottavaa hallitustyöskentelyä kohden kannattaa tehdä aktiivisesti kehitystoimenpiteitä ja hyvänä pohjana sille toimii hallitustyön arviointi. Säännöllinen arviointi tuo esiin vahvuuksia ja myös kehityskohteita, joskus saattaa löydöksenä olla myös varsinaisia kipukohtia. Kun… Lue lisää »Hallituksen arviointi
Kun omistajilla on yhteinen näkemys yhtiön suunnasta ja omistajan tahtotilasta, ja kun se on viestitty hallitukselle ja toimivalle johdolle, on hallituksen sekä johdon mahdollista toimittaa omaa, yhteistä tehtäväänsä tuloksekkaasti. Tätä tehtävänjakoa halutessaan voi kuvata aika yksinkertaisesti; omistajat päättävät, hallitus ohjaa… Lue lisää »Hallituksen ja toimivan johdon kolme kulmakiveä hyvään yhteistyöhön
Hallitustyössä korostuu monipuoliset keskustelut, joihin on tarkoituksenmukaista saada erilaisia näkemyksiä ja mielipiteitä. Näkemyksistä lopulta tulisi syntyä paras mahdollinen päätös. Hallitustyössä myös korostetaan monimuotoisuuden merkitystä, joka tuo tullessaan erilaisia persoonia, erilaisin taustoin, kokemuksin ja tavoin. Tämän kokonaisuuden hyvän vuorovaikutuksen rakentaminen ja… Lue lisää »Tarvitseeko hallitus puheenjohtajaltaan tunneälyä?
Viimeksi HHJ-kurssilla kouluttajana toimiessani saimme aikaan osallistujien kanssa erinomaisen keskustelun aiheesta pitäisikö hallitusjäsenyyden olla aina ennalta määritellyn ajanjakson mittainen. Aika kimurantti kysymys herätti paljon keskustelua, ja kuten niin monessa muussakin hallitussisällön kysymyksessä, ei tähänkään ole yhtä oikeata vastausta. Juuri siksi… Lue lisää »Kerran hallitusjäsen, aina hallitusjäsen
Hallituksissa tulisi kiinnittää nykyistä enemmän huomiota toimitusjohtajan seuraajasuunnitteluun. Ei siksi, että toimitusjohtajat olisivat aiempaa huonompia, vaan siksi, että seuraajasuunnittelua tehdään yksinkertaisesti liian vähän JA nykypäivän liiketoimintojen ja yhtiön tarpeiden muutosfrekvenssi on aiempaakin kiivaampi. Hallitusten tulisi miettiä jo hyvissä ajoin millaista… Lue lisää »Seuraajasuunnittelu alkaa, kun pelikaani lentää turbiiniin.
Suomessa on paljon omistajia ja yrittäjiä, jotka pohtivat ”Miksi ulkopuolinen, riippumaton hallitus/hallitusjäsen pitäisi ottaa yhtiön toimintaan mukaan? Eikö se vain sekoita meidän toimintaa, kyllä me tämän osaamme!”. Tässä pohdittavaksenne viisi nostoa siihen, miksi ulkopuolinen, riippumaton hallitus/hallitusjäsen voikin olla erinomainen lisä… Lue lisää »Miksi meillä pitäisi olla aktiivinen hallitus?