Tiedän, että tälläkin hetkellä moni verkostossani pohtii mielessään kysymystä ”Miten sinne hallitukseen oikein pääsee?”. Hallitustyö on noussut voimakkaasti viime aikoina esiin, eikä suotta. Hallitustyön merkityksellisyys ja sitä kautta yhtiölle arvon tuottaminen on kiinnostava aihe, ja on päivänselvää, että varsin moni,… Lue lisää »Miten sinne hallitukseen pääsee?
Lause, jonka rahoitusalan suuryritys Wells Fargonin toimitusjohtajan on kerrottu sanoneen. Siinä on paljon suurta totuutta. Ei ole merkitystä kuinka hienoja suunnitelmia meillä on, jos ne eivät muutu arjessa teoiksi ja toiminnaksi. Yhtiön menestyksessä arjen teot ovat vaikuttavuudeltaan suurimmat, ei yksikään, edes… Lue lisää »”Menestyksemme perustuu toteutukseen, ei suunnitteluun”
Sain erään toimeksiannon pohtia sihteerin roolia hallituksessa. Aihetta onkin aivan liian vähän keskusteltu ja nostettu esille. Hallituksen sihteeri on mielestäni parhaimmillaan hallituksen luottopakki, jonka työ mahdollistaa sujuvan ja hallinnollisesti asianmukaisen hallitustyön arjen. Miksi näin? 1) Kokoukseen liittyvät valmistelut sujuvat osaavan… Lue lisää »Hallituksen sihteeri
Mielikuva hallitustyöstä on helposti jotain mystistä, isoille yhtiöille kuuluvaa kaukaista visiointia ja hallinnollisten asioiden varmistamista. Hallitusammattilaiset puhuvat outoa bisneskieltä ja ovat vieraantuneet operatiivisesta työstä. Näissä lukittujen ovien takana pidetyissä hallituksessa sitten nämä erikoiset henkilöt visioivat suuria eivätkä innostu tarttumaan niihin… Lue lisää »Oikea hetki hallitusjäsenelle?
Aamulehti uutisoi tällä viikolla suomalaisten pörssiyhtiöiden ja valtionyhtiöiden hallituspalkkioista. Tässä todettiin, että valtionyhtiöiden hallituspalkkiot ovat selkeästi alhaisemmat kuin pörssiyhtiöissä. Samassa tuotiin esimerkkinä, että Fortumin hallituksen puheenjohtajalle maksetaan 88 800 euroa vuodessa, rivijäsenelle 43 100 euroa vuodessa. Kun taas esimerkiksi UPM:n hallituksen puheenjohtaja… Lue lisää »Kuinka paljon riippumaton, ulkopuolinen hallituksen jäsen maksaa?
Huomaan pohtivani usein, onko hallitus riittävästi toimitusjohtajan tukena ja lisähartioina joskus niin raskaaseenkin toimarin arkeen. Miten hallitus voisi vielä paremmin omalta tontiltaan edesauttaa yhtiön kasvua ja menestystä? Samalla huomaan, etten juurikaan ole pohtinut sitä, miten hallituksen puheenjohtajat kokevat ”oman” hallituksensa… Lue lisää »Hallituksen pj ja voittava tiimi?
Elämme hyvin nopeatempoista ja muutosherkkää aikaa. Tämä asettaa yritykset, erityisesti johdon tilanteeseen, jossa peräpeiliin katsominen viimeistään nyt ei enää riitä, vaan katsetta on suunnattava entistä enemmän huomiseen ja tulevaisuuteen. On kyettävä tekemään ennakoivaa työtä monella eri tasolla, arvioitava tulevaisuuden osaamisen… Lue lisää »Riittävää ja nykyaikaista osaamista hallituksessa?
Keskustelin eilen erään omistajan kanssa mielenkiintoisesta aiheesta, ottaisiko hän menestyvälle yhtiölleen huipun toimitusjohtajan ja laiskan hallituksen, vai laiskan toimitusjohtajan ja huipun hallituksen. Onpa mielenkiintoinen aihio!! Joskin jokainen tuohon vastaisi, että mieluiten huipun toimarin ja huipun hallituksen. Tietysti. Laiska toimitusjohtaja? Kuulostaa… Lue lisää »Laiska toimari, huippu hallitus – huippu toimari, laiska hallitus?
Vieläkin enemmän hallitustyössä tulisi keskustella siitä, miten toimitusjohtajaa voidaan tukea omassa työssään. Vieläkin enemmän voisimme puhua myös siitä, miten toimitusjohtajan tulee itse toimia, jotta hän saisi hallitustyöstä riittävästi lisäarvoa ja hyvän työkalun omaan tärkeään toimittamistyöhönsä. Miten hallituspäivästä tulee se toimitusjohtajan… Lue lisää »Kymmenen vinkkiä toimarille hallitustyöhön
Puhun ja kirjoitan paljon hyvästä hallitustyöstä, ja sen tuottamasta lisäarvosta yhtiölle. Se on selkeä ja arvokas tavoitetila, on järkevää ja hyödyllistä kehittää hallitustyötä kohti aitoa arvoa tuottavaksi foorumiksi. Kaikkien etu. Mutta entä huono hallitus – mitä merkitystä sillä on? Onko… Lue lisää »Huonon hallituksen tunnusmerkit?