Puhun ja kirjoitan paljon hyvästä hallitustyöstä, ja sen tuottamasta lisäarvosta yhtiölle. Se on selkeä ja arvokas tavoitetila, on järkevää ja hyödyllistä kehittää hallitustyötä kohti aitoa arvoa tuottavaksi foorumiksi. Kaikkien etu. Mutta entä huono hallitus – mitä merkitystä sillä on? Onko… Lue lisää »Huonon hallituksen tunnusmerkit?
Advisory board vai hallitus? Miksi hallituksen rinnalle otetaan advisory board? Eikö hallituksessa ole riittävästi osaamista? Jääkö advisory boardille todellisuudessa mitään roolia, valtaa ja vastuuta? Mihin sitä advisorya siis tarvitaan? Lähtisinkö advisory boardiin mukaan vaikken olisi innostunut hallitustyöstä? Hyviä kysymyksiä, vähemmän… Lue lisää »Advisory Boardista apua?
Eri elämänkaaren vaiheessa olevat yhtiöt tarvitsevat erilaista kokemusta ja osaamista hallitustyössä, painottelua strategisten ja operatiivisten asoiden äärellä, peräpeilin tarkkailua ja tulevaisuuden katseen kirkastamista, kannustusta ja ohjausta. Hallitustyöskentelyssä on paljon ”koulukuntaeroja”, toiselle operatiiviseen työhön puuttuminen on enemmänkin motivaatio- ja osaamiskysymys, eikä… Lue lisää »Hallitustyön pehmeät arvot?
Viimeksi HHJ-kurssilla kouluttajana toimiessani saimme aikaan osallistujien kanssa erinomaisen keskustelun aiheesta pitäisikö hallitusjäsenyyden olla aina ennalta määritellyn ajanjakson mittainen. Aika kimurantti kysymys herätti paljon keskustelua, ja kuten niin monessa muussakin hallitussisällön kysymyksessä, ei tähänkään ole yhtä oikeata vastausta. Juuri siksi… Lue lisää »Kerran hallitusjäsen, aina hallitusjäsen
Pari sanaa hallituksen kokouksen pöytäkirjoista. Eikö olekin innostusta herättävä aihe!! No niin, ei minullekaan, mutta silti kovin tärkeä jokaiselle toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenelle, joten ehkä kannattaa muutama ajatus aiheelle antaa. Miksi? Muistetaan, että hallituksen pöytäkirja on se dokumentti, joka kaivetaan… Lue lisää »Hallituksen kokouksen pöytäkirja – välttämätön paha?
Hallituksissa tulisi kiinnittää nykyistä enemmän huomiota toimitusjohtajan seuraajasuunnitteluun. Ei siksi, että toimitusjohtajat olisivat aiempaa huonompia, vaan siksi, että seuraajasuunnittelua tehdään yksinkertaisesti liian vähän JA nykypäivän liiketoimintojen ja yhtiön tarpeiden muutosfrekvenssi on aiempaakin kiivaampi. Hallitusten tulisi miettiä jo hyvissä ajoin millaista… Lue lisää »Seuraajasuunnittelu alkaa, kun pelikaani lentää turbiiniin.
Toimitusjohtaja on hallituksen väylä yhtiön arkeen Hallitustyön pitää perustua avoimuuteen, luottamuksellisuuteen, ”avoimeen kirjaan” mitä suurimmissa määrin. Avoimen kirjan tulee perustua myös yhteiseen ymmärrykseen ja näkemykseen siitä mitkä asiat yhtiön arjessa ovat olennaisia raportoida hallitukselle. Tälläinen raportointi ei ole vain peräpeiliin… Lue lisää »Toimitusjohtajan tietovalta
Olen miettinyt millaisessa tilanteessa toimitusjohtaja voi kokea hallitustyöskentelyn uhkaksi itselleen ja omalle ”arvovallalleen”? Ajatuksena itselleni absurdi, jopa järkyttävä, mutta tiedän tämän olevan myös arjessa totta. Oma kokemukseni toimitusjohtajana ei ole milloinkaan ajautunut siihen, että olisin hallitustyön kokenut uhkaksi tai vaaraksi… Lue lisää »Kun toimitusjohtaja kokee hallitustyön uhkaksi?
Suomessa on paljon omistajia ja yrittäjiä, jotka pohtivat ”Miksi ulkopuolinen, riippumaton hallitus/hallitusjäsen pitäisi ottaa yhtiön toimintaan mukaan? Eikö se vain sekoita meidän toimintaa, kyllä me tämän osaamme!”. Tässä pohdittavaksenne viisi nostoa siihen, miksi ulkopuolinen, riippumaton hallitus/hallitusjäsen voikin olla erinomainen lisä… Lue lisää »Miksi meillä pitäisi olla aktiivinen hallitus?
Uuden hallituksen kokoaminen ja organisoituminen on aina jännittävä uuden polun alku, erityisesti puheenjohtajan roolissa. Ensimmäisenä ja todella merkittävänä tehtävänä onkin hahmottaa ja tavoitella ihmisten välille sitä kuuluisaa hyvää kemiaa, sitä kautta mahdollistaa avoin ja rikas vuorovaikutus. Toisaalta myös konkreettiset, yhteiset… Lue lisää »Uusi hallitus, puheenjohtajan rooli?