Kirjoitin DIF-blogiin (Directors Institute Finland) naisjohtajien määrän vähyydestä Suomessa. Ja ennenkaikkea siitä miten me hallitustyötä tekevät voimme vaikuuttaa asiaan ja muuttaa trendiä toiseen suuntaan. Kerroin, että meidän pitää löytää päteviä naisia liiketoimintavastuisiin sekä hallituksiin. Lisäksi hallitusten pitää toimitusjohtajahauissa huolehtia, että… Lue lisää »Päteviä naisia löytyy
Hallitus ilman toimivaa ja kyvykästä toimitusjohtajaa, voidaan sanoa olevan melko turha kokoonpano. Osaava toimitusjohtaja arjen operatiivisessa toimittamisessa yhdessä johtoryhmän kanssa on yhtiön menestykselle kriittistä. Parhaat toimitusjohtajat ja johtoryhmät ovat operatiivisia, mutta myös strategisesti osaavia ja ymmärtävät yhtiötä ympäröivää todellisuutta. Hallituksen… Lue lisää »Johtoryhmä ja hallitus. Yhdessä vai erikseen.
Kirjoitin Chiefin blogiin johdon seuraajasuunnittelun merkityksestä. Tässä artikkeli luettavaksesi: Johdon seuraajasuunnittelu hallituksen agendalla Hallituksen tehtävänä on pitää katse kiinni tulevaisuudessa. Johdon seuraajasuunnittelu on tärkeä osa varmistuakseen siitä, että organisaation tulevaisuuden tarpeet ja kyvykkyydet kohtaavat parhaalla mahdollisella tavalla strategiset tavoitteet. Se… Lue lisää »Johdon seuraajasuunnittelu hallituksen agendalle
Siinä meille jokaiselle hallitusammattilaiselle hyvä kolmen K:n nyrkkisääntö, joka ei pitäisi olla mahdotonta toteuttaa. Yritetään, opitaan ja ollaan parempia, yritäthän sinäkin? Kuuntele Hallitus on parhaimmillaan vuorovaikutusta, haastamista ja erilaisten mielipiteiden sekä näkemysten rikas alusta. Mutta sellaiseksi se tulee vain, jos… Lue lisää »Kuuntele, keskustele, kunnioita
Hallituksen arviointi? Hyvä hallitustyö on yhtiölle merkittävä voimavara. Systemaattista, lisäarvoa tuottavaa hallitustyöskentelyä kohden kannattaa tehdä aktiivisesti kehitystoimenpiteitä ja hyvänä pohjana sille toimii hallitustyön arviointi. Säännöllinen arviointi tuo esiin vahvuuksia ja myös kehityskohteita, joskus saattaa löydöksenä olla myös varsinaisia kipukohtia. Kun… Lue lisää »Hallituksen arviointi
Ihmiset ovat yhtiön suurin voimavara julistetaan monen yhtiön arvoissa. Mitä se käytännössä tarkoittaa hallituksen agendalla? Hallitukset ovat keskimäärin varsin hyvin tilanteen tasalla siitä mikä merkitys yhtiölle on voittavalla strategialla, konkreettisella suunnalla ja tavoitteella. Ja että näiden toteuttamiseksi tarvitaan osaavia ja… Lue lisää »Osaamispääoma hallituksen agendalle
Tiedän, että tälläkin hetkellä moni verkostossani pohtii mielessään kysymystä ”Miten sinne hallitukseen oikein pääsee?”. Hallitustyö on noussut voimakkaasti viime aikoina esiin, eikä suotta. Hallitustyön merkityksellisyys ja sitä kautta yhtiölle arvon tuottaminen on kiinnostava aihe, ja on päivänselvää, että varsin moni,… Lue lisää »Miten sinne hallitukseen pääsee?
Lause, jonka rahoitusalan suuryritys Wells Fargonin toimitusjohtajan on kerrottu sanoneen. Siinä on paljon suurta totuutta. Ei ole merkitystä kuinka hienoja suunnitelmia meillä on, jos ne eivät muutu arjessa teoiksi ja toiminnaksi. Yhtiön menestyksessä arjen teot ovat vaikuttavuudeltaan suurimmat, ei yksikään, edes… Lue lisää »”Menestyksemme perustuu toteutukseen, ei suunnitteluun”
Sain erään toimeksiannon pohtia sihteerin roolia hallituksessa. Aihetta onkin aivan liian vähän keskusteltu ja nostettu esille. Hallituksen sihteeri on mielestäni parhaimmillaan hallituksen luottopakki, jonka työ mahdollistaa sujuvan ja hallinnollisesti asianmukaisen hallitustyön arjen. Miksi näin? 1) Kokoukseen liittyvät valmistelut sujuvat osaavan… Lue lisää »Hallituksen sihteeri
Mielikuva hallitustyöstä on helposti jotain mystistä, isoille yhtiöille kuuluvaa kaukaista visiointia ja hallinnollisten asioiden varmistamista. Hallitusammattilaiset puhuvat outoa bisneskieltä ja ovat vieraantuneet operatiivisesta työstä. Näissä lukittujen ovien takana pidetyissä hallituksessa sitten nämä erikoiset henkilöt visioivat suuria eivätkä innostu tarttumaan niihin… Lue lisää »Oikea hetki hallitusjäsenelle?