hallitustyö

Huonon hallituksen tunnusmerkit?

Puhun ja kirjoitan paljon hyvästä hallitustyöstä, ja sen tuottamasta lisäarvosta yhtiölle. Se on selkeä ja arvokas tavoitetila, on järkevää ja hyödyllistä kehittää hallitustyötä kohti aitoa arvoa tuottavaksi foorumiksi. Kaikkien etu. Mutta entä huono hallitus – mitä merkitystä sillä on? Onko… Lue lisää »Huonon hallituksen tunnusmerkit?

Advisory Boardista apua?

Advisory board vai hallitus? Miksi hallituksen rinnalle otetaan advisory board? Eikö hallituksessa ole riittävästi osaamista? Jääkö advisory boardille todellisuudessa mitään roolia, valtaa ja vastuuta? Mihin sitä advisorya siis tarvitaan? Lähtisinkö advisory boardiin mukaan vaikken olisi innostunut hallitustyöstä? Hyviä kysymyksiä, vähemmän… Lue lisää »Advisory Boardista apua?

Hallitustyön pehmeät arvot?

Eri elämänkaaren vaiheessa olevat yhtiöt tarvitsevat erilaista kokemusta ja osaamista hallitustyössä, painottelua strategisten ja operatiivisten asoiden äärellä, peräpeilin tarkkailua ja tulevaisuuden katseen kirkastamista, kannustusta ja ohjausta. Hallitustyöskentelyssä on paljon ”koulukuntaeroja”, toiselle operatiiviseen työhön puuttuminen on enemmänkin motivaatio- ja osaamiskysymys, eikä… Lue lisää »Hallitustyön pehmeät arvot?

Kerran hallitusjäsen, aina hallitusjäsen

Viimeksi HHJ-kurssilla kouluttajana toimiessani saimme aikaan osallistujien kanssa erinomaisen keskustelun aiheesta pitäisikö hallitusjäsenyyden olla aina ennalta määritellyn ajanjakson mittainen. Aika kimurantti kysymys herätti paljon keskustelua, ja kuten niin monessa muussakin hallitussisällön kysymyksessä, ei tähänkään ole yhtä oikeata vastausta. Juuri siksi… Lue lisää »Kerran hallitusjäsen, aina hallitusjäsen

Seuraajasuunnittelu alkaa, kun pelikaani lentää turbiiniin.

Hallituksissa tulisi kiinnittää nykyistä enemmän huomiota toimitusjohtajan seuraajasuunnitteluun. Ei siksi, että toimitusjohtajat olisivat aiempaa huonompia, vaan siksi, että seuraajasuunnittelua tehdään yksinkertaisesti liian vähän JA nykypäivän liiketoimintojen ja yhtiön tarpeiden muutosfrekvenssi on aiempaakin kiivaampi. Hallitusten tulisi miettiä jo hyvissä ajoin millaista… Lue lisää »Seuraajasuunnittelu alkaa, kun pelikaani lentää turbiiniin.

Toimitusjohtajan tietovalta

Toimitusjohtaja on hallituksen väylä yhtiön arkeen Hallitustyön pitää perustua avoimuuteen, luottamuksellisuuteen, ”avoimeen kirjaan” mitä suurimmissa määrin. Avoimen kirjan tulee perustua myös yhteiseen ymmärrykseen ja näkemykseen siitä mitkä asiat yhtiön arjessa ovat olennaisia raportoida hallitukselle. Tälläinen raportointi ei ole vain peräpeiliin… Lue lisää »Toimitusjohtajan tietovalta

Uusi hallitus, puheenjohtajan rooli?

Uuden hallituksen kokoaminen ja organisoituminen on aina jännittävä uuden polun alku, erityisesti puheenjohtajan roolissa. Ensimmäisenä ja todella merkittävänä tehtävänä onkin hahmottaa ja tavoitella ihmisten välille sitä kuuluisaa hyvää kemiaa, sitä kautta mahdollistaa avoin ja rikas vuorovaikutus. Toisaalta myös konkreettiset, yhteiset… Lue lisää »Uusi hallitus, puheenjohtajan rooli?