Toimitusjohtajan tehtävänä ei olekaan olla huoneen älykkäin henkilö, vaan varmistaa yhtiön pitkäjänteinen menestys rakentamalla itselleen voittava, strategisesti taitava johtoryhmä. Johtoryhmän perustehtävänä on yksiselitteisesti johtaa yhtiön liiketoimintaa toimitusjohtajan tukena ja edesauttaa yhtiön kasvua. Kun haluat olla voittavan joukkueen kapteeni, pidä toimitusjohtajana… Lue lisää »Toimitusjohtaja tiimin älykkäin?
Hallitus ilman toimivaa ja kyvykästä toimitusjohtajaa, voidaan sanoa olevan melko turha kokoonpano. Osaava toimitusjohtaja arjen operatiivisessa toimittamisessa yhdessä johtoryhmän kanssa on yhtiön menestykselle kriittistä. Parhaat toimitusjohtajat ja johtoryhmät ovat operatiivisia, mutta myös strategisesti osaavia ja ymmärtävät yhtiötä ympäröivää todellisuutta. Hallituksen… Lue lisää »Johtoryhmä ja hallitus. Yhdessä vai erikseen.
Toimitusjohtajan tuki on osaava johtoryhmä Onko toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen, riittävän osaava, tuloksia aikaansaava johtoryhmä? Tätä tavoitellaan, mutta kokemukseni mukaan tässä ei aina parhaalla tavalla onnistuta. Syyt tähän voivat olla moninaisia, ehkä johtoryhmässä ei ole riittävää osaamista ottaa johtajuutta haltuun,… Lue lisää »Toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen johtoryhmä
Aivan hurjan mielenkiintoinen tämä kolmikanta ”Omistajat-hallitus-toimiva johto”. Aikojen alussa, kun minäkin ”istuin” ensimmäisessä hallituksessa, oli työskentely juurikin niin, että toimitusjohtaja tuli alttarille kerran kuukaudessa kertomaan miten meni. Arvokkainta taisi olla se, että hallituksessa mukana olevat pääsivät ajantasalle, kärryille siitä, mikä… Lue lisää »Omistajat-hallitus; johdon kumppanit vai ilon pilaajat?
Otetaanpa taas kiinni johtoryhmätyöskentelyn aiheeseen. Viimeinen viikko kuukaudesta on monella se ajankohta, kun hallitukset kokoontuvat ja sitä ennen tyypillisesti myös johtoryhmät valmistautuvat omaan osuuteeseensa. Todennäköisesti juuri tällä viikolla Sinullakin on johtoryhmä! Johtoryhmätyöskentely ei ole ”one man show”, vaan sitoutunutta työskentelyä… Lue lisää »Johtoryhmän agendat, to do:t
Arjen johtamisen mittarit on tärkeä osa tavoitteellisuutta, määrätietoisen tekemisen seuraamista ja myös siinä onnistumista. Ilman mittareita on kuin kulkisi hotellin pimeällä käytävällä kokeillen jokaista ovea, olisiko se oikea. Hyvällä tuurilla se kyllä löytyy kokeilemallakin, isolla joukolla etsiessä nopeamminkin, mutta valistuksen… Lue lisää »Voiko johtoryhmää johtaa tuloslaskelmalla?
Olen pohtinut johtoryhmätyöskentelyä ja sen merkityksellisyyttä. Olen lukenut yhtiöistä ja heidän menestystarinoistaan, joissa johtoryhmiä ei ole ja koko organisaatio (yleensä asiantuntijaorganisaatio) toimii erinomaisesti ja yhteisen suunnan ja tavoitteiden mukaisesti, kovia tuloksia tehden. Olen lukenut yhtiöistä, joissa johtoryhmätyöskentelyn onnistuminen koetaan olevan… Lue lisää »Johtoryhmän tarkoitus?
Kirjoitin taannoin yksinäisestä sudesta, toimitusjohtajasta. Viittasin jo silloin, että eihän se aivan yksinpuurtamista ole, tarvitaan monia mukaan onnistuneeseen lopputulokseen. Yksi merkittävä ryhmä toimitusjohtajalle on johtoryhmä. Johtoryhmä on siitä veikeä ryhmittymä, että sellaista ns virallista juridista vastuuta ei toiminnasta ole –… Lue lisää »