Lause, jonka rahoitusalan suuryritys Wells Fargonin toimitusjohtajan on kerrottu sanoneen. Siinä on paljon suurta totuutta. Ei ole merkitystä kuinka hienoja suunnitelmia meillä on, jos ne eivät muutu arjessa teoiksi ja toiminnaksi. Yhtiön menestyksessä arjen teot ovat vaikuttavuudeltaan suurimmat, ei yksikään, edes… Lue lisää »”Menestyksemme perustuu toteutukseen, ei suunnitteluun”
”En ehdi muutakuin sammuttaa tulipaloja”. ”Pelkkää juoksemista paikasta toiseen”. ”Kunpa ehtisi edes pysähtymään”. Niinpä. Varsin monen yrittäjän ja johtajan arki on kiireistä, hektistä ja arjen operatiivisten asioiden hoitamista. Toinen toistaan tärkeämpiä ja nopeasti syliin tippuvia asioita tulee asiakkailta, henkilöstöltä, tuotantokoneesta… Lue lisää »Kiire tappaa paremman huomisen.
Mielikuva hallitustyöstä on helposti jotain suurta ja mahtavaa, sellaista joka ei pienen yrityksen tarpeisiin sovi edes kenkälusikalla työnnettynä mitenkään. Hallitusammattilaiset myös helposti mystifioidaan henkilöiksi, jotka puhuvat outoa bisneskieltä ja ovat vieraantuneet operatiivisesta työstä. Näissä lukittujen ovien takana pidetyissä hallituksessa sitten… Lue lisää »Ensimmäinen askel on iso harppaus!
Yhtiöissä on jälleen ollut aika strategiatyön ja tulevien aikojen suunnitelmien. Niinhän se tässä kohden vuotta tuppaa olemaan? Uusi strategia, uudet tavoitteet, uudet suunnitelmat on nyt saatu laadittua kauniiksi paketiksi ja dokumentoitua, ehkä myös jo julkaistua juhlavasti niillekin, jotka strategiatyössä eivät… Lue lisää »Loistava strategia, puutteelliset teot – puutteellinen strategia, loistavat teot
Organisaatioissa muutoksen draivereita on monia, toiset tekevät muutoksia vasta selkä seinää vasten pakon edessä, jotkut pystyvät hahmottamaan tulevaisuuden tarpeita hyvinkin aikaisessa vaiheessa ja lähtevät rakentamaan organisaatiota kohden kaukaisempaakin tulevaisuutta. Toisilla se voi olla jokin idean tai uuden innovaation lähde tai… Lue lisää »Mistä muutos saa alkunsa?