”En ehdi muutakuin sammuttaa tulipaloja”. ”Pelkkää juoksemista paikasta toiseen”. ”Kunpa ehtisi edes pysähtymään”. Niinpä. Varsin monen yrittäjän ja johtajan arki on kiireistä, hektistä ja arjen operatiivisten asioiden hoitamista. Toinen toistaan tärkeämpiä ja nopeasti syliin tippuvia asioita tulee asiakkailta, henkilöstöltä, tuotantokoneesta… Lue lisää »Kiire tappaa paremman huomisen.
Kokeneen, menestyneen kasvuyrittäjän toteamus ”Tyynessä vedessä kelluminen johtaa alavirtaan” sai minut jälleen kerran pysähtymään pohtimaan suunnitelmallisuuden ja tavoitteiden merkitystä. Tämä kokenut yrittäjä totesi, että ilman tavoitteita ei pyritä yhtään mihinkään, asiat vain tapahtuvat, joskus jopa onnistuenkin. Arvostetulla yrittäjällä on itsellään kokemusta… Lue lisää »Tyynessä vedessä kelluminen johtaa alavirtaan
Arjen johtamisen mittarit on tärkeä osa tavoitteellisuutta, määrätietoisen tekemisen seuraamista ja myös siinä onnistumista. Ilman mittareita on kuin kulkisi hotellin pimeällä käytävällä kokeillen jokaista ovea, olisiko se oikea. Hyvällä tuurilla se kyllä löytyy kokeilemallakin, isolla joukolla etsiessä nopeamminkin, mutta valistuksen… Lue lisää »Voiko johtoryhmää johtaa tuloslaskelmalla?
Olen pohtinut johtoryhmätyöskentelyä ja sen merkityksellisyyttä. Olen lukenut yhtiöistä ja heidän menestystarinoistaan, joissa johtoryhmiä ei ole ja koko organisaatio (yleensä asiantuntijaorganisaatio) toimii erinomaisesti ja yhteisen suunnan ja tavoitteiden mukaisesti, kovia tuloksia tehden. Olen lukenut yhtiöistä, joissa johtoryhmätyöskentelyn onnistuminen koetaan olevan… Lue lisää »Johtoryhmän tarkoitus?
Voiko täydellistä organisaatiota olla olemassa? Millainen se olisi? Miten täydellisyys mitataan? Onko se siis parasta mahdollista liikevoittoa tuottava yritys? Parasta osinkoa omistajilleen tuottava yritys? Parasta mahdollista lisäarvoa asiakkailleen tuottava yritys? Parasta työtyytyväisyyttä henkilöstölleen tuottava yritys? Alan innoivoija? Suunnan näyttäjä? Kestävän… Lue lisää »Täydellinen organisaatio
”Budjetti vuodelle 2019 on tässä olkaa hyvät! Liikevaihto tämä ja tulos tämä. Hienoa! Saa suorittaa!” Kuulostaako tutulta? Kyllä, ainakin minulle, tunnustan. Ylimmältä johdolta annettu lahja koko henkilöstölle – seuraavan vuoden budjetti, excelinä, numeroina, ilman sanallisia selitteitä. STOP! Tehdäänpä se tällä… Lue lisää »Budjetti, olkaa hyvä – saa suorittaa!
Shakespearen sanoin koko maailma on näyttämö ja naiset ja miehet sen näyttelijöitä. Kuinka helppoa olisikaan, jos jokaisella meillä olisi elämässämme vain yksi rooli suoritettavanaan. Sen sijaan me joudumme tai pääsemme helpostikin useiden erilaisten roolien vastuuhenkilöiksi ja päänäyttelijäksi, niin työelämässämme kuin… Lue lisää »Mestarinäytelmä
Vuosi puolessa välin. Juhannusaatonaatto. Mitä on tämän vuoden aikana saanut aikaiseksi? Ihmismieli on melko jännä, kun kysymyksen esittää itselleen, alkaa vyöryä asioita joita EI ole saanut aikaiseksi, asioita jotka EI ole vielä kunnossa. Kuinkahan tarkkaan pitää itselleen argumentoida, että vastauksiin… Lue lisää »Alkuvuoden voitettavat taistelut?
Mitä merkitystä on kirjoitetulla pelikirjalla, säännöillä jotka ovat yhteiset ja kaikilla pelaajilla tiedossa? Voiko ilman pelikirjaa pelata, kuka määrittelee pelin kulun, kuka voittaa, kuka häviää, missä on maali, miten sinne mennään? Jotta peli nimeltä Yritys Oy toimisi parhaalla mahdollisella tavalla,… Lue lisää »Peli nimeltä Yritys Oy
Vuosi 2017 kääntyy kohta historiaan. On hyvä hetki tarkastella vuoden kulkua, pohtia mitä tuli tehtyä? Opinko jotain? Onnistuinko? Missä epäonnistuin? Olenko tyytyväinen kuluneeseen vuoteen? Kysymyksien kautta tulee paljon ajatuksia mieleen, päällimmäisenä ankaruus itseään kohtaan. Uskon, että varsin moni meistä osaa… Lue lisää »Täyteläinen vuosi 2017