neve lataus käynnistettiin liian aikaisin. Tämä viittaa yleensä jostakin lisäosan tai teeman koodista, joka on käynnissä liian aikaisin. Käännökset tulee ladata toiminnolla init tai myöhemmin. Lisätietoja: Debugging in WordPress. (Tämä viesti lisättiin versioon 6.7.0.) in /home/piapursi/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114Omistajastrategian merkitys toimitusjohtajalle Mikä rooli omistajastrategialla on toimitusjohtajan onnistumisessa tehtävässään? Onko omistajastrategia edes toimitusjohtajalle tarpeellinen, onko se vain omistajien asia? Mitä tarkoitetaan omistajastrategialla? Omistajastrategian voisi ajatella olevan kuin kartta, joka opastaa ymmärtämään mitä omistajat haluavat yhtiöltä tulevaisuudessa, millaisia arvoja ja… Lue lisää »Omistajastrategia ja toimitusjohtaja?
Menneillä viikoilla olen jälleen saanut mahdollisuuden kysyä toimitusjohtajilta mitä he kaipaavat hallituksiltaan. Lyhyenä yhteenvetona voin todeta, että nämä asiat korostuvat: ✅ kannustusta, palautetta✅ aikaa keskustelulle kokousten ulkopuolellakin (pj)✅ rohkeita näkökulmia, haastamista, hyvällä tavalla sparrausta✅ aidosti lisää osaamista, kyvykkyyttä ja näkemyksellisyyttä… Lue lisää »Toimitusjohtajat kaipaavat hallitukseltaan … ?
Toimitusjohtajan tehtävänä ei olekaan olla huoneen älykkäin henkilö, vaan varmistaa yhtiön pitkäjänteinen menestys rakentamalla itselleen voittava, strategisesti taitava johtoryhmä. Johtoryhmän perustehtävänä on yksiselitteisesti johtaa yhtiön liiketoimintaa toimitusjohtajan tukena ja edesauttaa yhtiön kasvua. Kun haluat olla voittavan joukkueen kapteeni, pidä toimitusjohtajana… Lue lisää »Toimitusjohtaja tiimin älykkäin?
Kun on tarve kehittää hallitustyötä, päädytään usein hakemaan ratkaisua etsimällä lisää osaamista hallitukseen tai pohtimalla hallitustyön käytännön tapojen uudistamista. Kumpikin relevantti pointti, ja muutoksilla voidaan saada aikaan merkittävästikin lisää tehoja hallitustyöhön. Olen myös kohdannut hallituksia, joissa merkittävin muutos on ollut… Lue lisää »Toimitusjohtajaa vaihtamalla uutta ryhtiä hallitustyöhön?
Kirjoitin Kuopion kauppakamarin blogiin mitä hallituksen tulisi ottaa huomioon toimitusjohtajan valinnassa. Syyskuun 7. käyn myös puhumassa samasta aiheesta Kuopiossa pidettävässä tapahtumassa. Tässä muutama nosto kirjoituksestani, koko artikkelin voit lukea toki täältä. ”Hallituksessa on tärkeää tehdä päätöksiä, jos tuntuu ettei nykyisen… Lue lisää »Mitä hallituksen tulee ottaa huomioon toimitusjohtajaa valitessa
Kirjoitin Chiefin blogiin ajatuksiani toimitusjohtajan jaksamisesta ja hyvinvoinnista. Olkaahan hyvät! On tavallista ajatella, että toimitusjohtajan työhön kuuluu korkea palkka sekä työ, joka ei ole aikaan sidottua eikä tehtyjen työtuntien määriä lasketa. Tässä ajatusmallissa toimitusjohtajat ovat superihmisiä, jotka jaksavat ja kestävät.… Lue lisää »Uupunut toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan tuki on osaava johtoryhmä Onko toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen, riittävän osaava, tuloksia aikaansaava johtoryhmä? Tätä tavoitellaan, mutta kokemukseni mukaan tässä ei aina parhaalla tavalla onnistuta. Syyt tähän voivat olla moninaisia, ehkä johtoryhmässä ei ole riittävää osaamista ottaa johtajuutta haltuun,… Lue lisää »Toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen johtoryhmä
Kirjoitin alla olevan artikkelin Chiefin blogiin, voit lukea sen myös tästä: Kun hallituksen puheenjohtaja, jäsen tai omistaja on alkanut tätä asiaa hyvästä syystä miettiä, on todennäköistä, että erottamisen ajankohta on perustellusti käsillä. Ennen päätöksen tekemistä, kannattaa pohtia monelta kantilta toimenpiteen… Lue lisää »Pitäisikö toimitusjohtaja erottaa?
Toimitusjohtajan ja hallituksen välinen yhteistyö on inspiroiva ja todella mielenkiintoinen aihe. Sitä voisi tarkastella vaikka kuinka monelta eri kulmalta ja kantilta, tulematta sen enempää ainoaan oikeaan tai vääräänkään lopputulokseen. Kirjoitin Chiefin blogiin aiheesta, tällä kertaa pohtien miten toimitusjohtaja voi vaalia… Lue lisää »Toimitusjohtaja, näin vaalit suhdetta hallitukseesi.
Kun yritykseen valitaan hallitus, se on luottamusvalinta omistajien suunnalta. Se on merkityksellinen päätös, jossa omistajat uskovat kyseisen henkilön olevan luottamuksen arvoinen viemään yhtiötä eteenpäin ja toimimaan omistajien etujen mukaisesti. Kun hallitus valitsee toimitusjohtajaa, he luottavat siihen, että valittu henkilö on paras… Lue lisää »Luottamus OHJ-ketjussa