Kirjoitin Chiefin blogiin ajatuksiani toimitusjohtajan jaksamisesta ja hyvinvoinnista. Olkaahan hyvät! On tavallista ajatella, että toimitusjohtajan työhön kuuluu korkea palkka sekä työ, joka ei ole aikaan sidottua eikä tehtyjen työtuntien määriä lasketa. Tässä ajatusmallissa toimitusjohtajat ovat superihmisiä, jotka jaksavat ja kestävät.… Lue lisää »Uupunut toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan tuki on osaava johtoryhmä Onko toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen, riittävän osaava, tuloksia aikaansaava johtoryhmä? Tätä tavoitellaan, mutta kokemukseni mukaan tässä ei aina parhaalla tavalla onnistuta. Syyt tähän voivat olla moninaisia, ehkä johtoryhmässä ei ole riittävää osaamista ottaa johtajuutta haltuun,… Lue lisää »Toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen johtoryhmä
Kirjoitin alla olevan artikkelin Chiefin blogiin, voit lukea sen myös tästä: Kun hallituksen puheenjohtaja, jäsen tai omistaja on alkanut tätä asiaa hyvästä syystä miettiä, on todennäköistä, että erottamisen ajankohta on perustellusti käsillä. Ennen päätöksen tekemistä, kannattaa pohtia monelta kantilta toimenpiteen… Lue lisää »Pitäisikö toimitusjohtaja erottaa?
Toimitusjohtajan ja hallituksen välinen yhteistyö on inspiroiva ja todella mielenkiintoinen aihe. Sitä voisi tarkastella vaikka kuinka monelta eri kulmalta ja kantilta, tulematta sen enempää ainoaan oikeaan tai vääräänkään lopputulokseen. Kirjoitin Chiefin blogiin aiheesta, tällä kertaa pohtien miten toimitusjohtaja voi vaalia… Lue lisää »Toimitusjohtaja, näin vaalit suhdetta hallitukseesi.
Kun yritykseen valitaan hallitus, se on luottamusvalinta omistajien suunnalta. Se on merkityksellinen päätös, jossa omistajat uskovat kyseisen henkilön olevan luottamuksen arvoinen viemään yhtiötä eteenpäin ja toimimaan omistajien etujen mukaisesti. Kun hallitus valitsee toimitusjohtajaa, he luottavat siihen, että valittu henkilö on paras… Lue lisää »Luottamus OHJ-ketjussa
Keskustelin eilen erään omistajan kanssa mielenkiintoisesta aiheesta, ottaisiko hän menestyvälle yhtiölleen huipun toimitusjohtajan ja laiskan hallituksen, vai laiskan toimitusjohtajan ja huipun hallituksen. Onpa mielenkiintoinen aihio!! Joskin jokainen tuohon vastaisi, että mieluiten huipun toimarin ja huipun hallituksen. Tietysti. Laiska toimitusjohtaja? Kuulostaa… Lue lisää »Laiska toimari, huippu hallitus – huippu toimari, laiska hallitus?
Vieläkin enemmän hallitustyössä tulisi keskustella siitä, miten toimitusjohtajaa voidaan tukea omassa työssään. Vieläkin enemmän voisimme puhua myös siitä, miten toimitusjohtajan tulee itse toimia, jotta hän saisi hallitustyöstä riittävästi lisäarvoa ja hyvän työkalun omaan tärkeään toimittamistyöhönsä. Miten hallituspäivästä tulee se toimitusjohtajan… Lue lisää »Kymmenen vinkkiä toimarille hallitustyöhön
Olen saanut kokea upean alkuvuoden, vastaanottanut uusia hallitusjäsenyyksiä ja muita luottamustehtäviä, joista olen hyvin kiitollinen. Kuten myös siitä, että vanhat tehtävät ovat saaneet jatkoa. Nostan kuitenkin yhden kohokohdan erityisesti esiin; olen liittynyt mukaan johdon suorahakuja tekevään Chief Executive Searchiin. Chiefissä olen päässyt heti… Lue lisää »Johdon suorahaun maailmassa
Toimitusjohtajan ja hallituksen välistä suhdetta ei suotta nosteta merkitykselliseen rooliin yhtiön menestyksen takana. Osakeyhtiölakiin on kirjoitettu, että toimitusjohtajan tehtävänä on yhtiön juoksevan hallinnon hoitaminen hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Lisäksi toimitusjohtajan on annettava hallitukselle ja sen jäsenille tiedot, jotka ovat… Lue lisää »Raportointivelvoite ei ole lisäarvoa
Hallitusten odotusarvo toimitusjohtajien suoriutumisesta tehtävässään on korkea. Jokainen hallitus, jokainen omistaja haluaa yhtiönsä toimintaa johtavan energinen, osaava ja ammattitaitoinen johtaja, joka kykenee saamaan aikaan konkreettisia, tavoitteiden mukaisia tuloksia. Samaan aikaan toimitusjohtajat itse kokevat olevansa suhteellisen yksinäisiä roolissaan, ja samalla kokevat työskentelevänsä… Lue lisää »Toimitusjohtajan odotusarvo