Omistajastrategian merkitys toimitusjohtajalle Mikä rooli omistajastrategialla on toimitusjohtajan onnistumisessa tehtävässään? Onko omistajastrategia edes toimitusjohtajalle tarpeellinen, onko se vain omistajien asia? Mitä tarkoitetaan omistajastrategialla? Omistajastrategian voisi ajatella olevan kuin kartta, joka opastaa ymmärtämään mitä omistajat haluavat yhtiöltä tulevaisuudessa, millaisia arvoja ja… Lue lisää »Omistajastrategia ja toimitusjohtaja?
Menneillä viikoilla olen jälleen saanut mahdollisuuden kysyä toimitusjohtajilta mitä he kaipaavat hallituksiltaan. Lyhyenä yhteenvetona voin todeta, että nämä asiat korostuvat: ✅ kannustusta, palautetta✅ aikaa keskustelulle kokousten ulkopuolellakin (pj)✅ rohkeita näkökulmia, haastamista, hyvällä tavalla sparrausta✅ aidosti lisää osaamista, kyvykkyyttä ja näkemyksellisyyttä… Lue lisää »Toimitusjohtajat kaipaavat hallitukseltaan … ?
Toimitusjohtajan tehtävänä ei olekaan olla huoneen älykkäin henkilö, vaan varmistaa yhtiön pitkäjänteinen menestys rakentamalla itselleen voittava, strategisesti taitava johtoryhmä. Johtoryhmän perustehtävänä on yksiselitteisesti johtaa yhtiön liiketoimintaa toimitusjohtajan tukena ja edesauttaa yhtiön kasvua. Kun haluat olla voittavan joukkueen kapteeni, pidä toimitusjohtajana… Lue lisää »Toimitusjohtaja tiimin älykkäin?
Kun on tarve kehittää hallitustyötä, päädytään usein hakemaan ratkaisua etsimällä lisää osaamista hallitukseen tai pohtimalla hallitustyön käytännön tapojen uudistamista. Kumpikin relevantti pointti, ja muutoksilla voidaan saada aikaan merkittävästikin lisää tehoja hallitustyöhön. Olen myös kohdannut hallituksia, joissa merkittävin muutos on ollut… Lue lisää »Toimitusjohtajaa vaihtamalla uutta ryhtiä hallitustyöhön?
Kirjoitin DIF-blogiin (Directors Institute Finland) naisjohtajien määrän vähyydestä Suomessa. Ja ennenkaikkea siitä miten me hallitustyötä tekevät voimme vaikuuttaa asiaan ja muuttaa trendiä toiseen suuntaan. Kerroin, että meidän pitää löytää päteviä naisia liiketoimintavastuisiin sekä hallituksiin. Lisäksi hallitusten pitää toimitusjohtajahauissa huolehtia, että… Lue lisää »Päteviä naisia löytyy
Hallitus ilman toimivaa ja kyvykästä toimitusjohtajaa, voidaan sanoa olevan melko turha kokoonpano. Osaava toimitusjohtaja arjen operatiivisessa toimittamisessa yhdessä johtoryhmän kanssa on yhtiön menestykselle kriittistä. Parhaat toimitusjohtajat ja johtoryhmät ovat operatiivisia, mutta myös strategisesti osaavia ja ymmärtävät yhtiötä ympäröivää todellisuutta. Hallituksen… Lue lisää »Johtoryhmä ja hallitus. Yhdessä vai erikseen.
Kirjoitin Chiefin blogiin johdon seuraajasuunnittelun merkityksestä. Tässä artikkeli luettavaksesi: Johdon seuraajasuunnittelu hallituksen agendalla Hallituksen tehtävänä on pitää katse kiinni tulevaisuudessa. Johdon seuraajasuunnittelu on tärkeä osa varmistuakseen siitä, että organisaation tulevaisuuden tarpeet ja kyvykkyydet kohtaavat parhaalla mahdollisella tavalla strategiset tavoitteet. Se… Lue lisää »Johdon seuraajasuunnittelu hallituksen agendalle
Kirjoitin Kuopion kauppakamarin blogiin mitä hallituksen tulisi ottaa huomioon toimitusjohtajan valinnassa. Syyskuun 7. käyn myös puhumassa samasta aiheesta Kuopiossa pidettävässä tapahtumassa. Tässä muutama nosto kirjoituksestani, koko artikkelin voit lukea toki täältä. ”Hallituksessa on tärkeää tehdä päätöksiä, jos tuntuu ettei nykyisen… Lue lisää »Mitä hallituksen tulee ottaa huomioon toimitusjohtajaa valitessa
Siinä meille jokaiselle hallitusammattilaiselle hyvä kolmen K:n nyrkkisääntö, joka ei pitäisi olla mahdotonta toteuttaa. Yritetään, opitaan ja ollaan parempia, yritäthän sinäkin? Kuuntele Hallitus on parhaimmillaan vuorovaikutusta, haastamista ja erilaisten mielipiteiden sekä näkemysten rikas alusta. Mutta sellaiseksi se tulee vain, jos… Lue lisää »Kuuntele, keskustele, kunnioita
Hallituksen arviointi? Hyvä hallitustyö on yhtiölle merkittävä voimavara. Systemaattista, lisäarvoa tuottavaa hallitustyöskentelyä kohden kannattaa tehdä aktiivisesti kehitystoimenpiteitä ja hyvänä pohjana sille toimii hallitustyön arviointi. Säännöllinen arviointi tuo esiin vahvuuksia ja myös kehityskohteita, joskus saattaa löydöksenä olla myös varsinaisia kipukohtia. Kun… Lue lisää »Hallituksen arviointi