Työssäni ylimmän johdon suorahakukonsulttina kohtaan paljon toimitusjohtajia, jotka kaipaavat tehtävässään onnistumiseksi entistäkin enemmän peräpeilin ja historian sijasta liiketoiminnan ennusteita. Keskusteluissamme korostuu se, että toimitusjohtajan odotukset talouden antamaan tukeen ovat kasvaneet. Tänään ei riitä hallinnon, lakisääteisten ja juoksevien asioiden laadukas hoitaminen vaan taloudesta pitäisi kyetä tuottamaan tulevaisuuden näkymää ja dataan pohjautuvia ennusteita liiketoiminnallisten keskusteluiden ja päätösten tueksi.
Talousjohtajalta odotetaan myös toimitusjohtajaa ja koko johtoryhmää hyvällä tapaa haastavaa otetta, näkemyksien selkeää esille tuomista. Laadukkaat raportitkaan eivät yksin riitä, niitä pitää pystyä talousjohtajan analysoimaan ja ennenkaikkea sanoittamaan olennaisilta osin numeroiden tuottamat löydökset. Se tarkoittaa toisinaan myös rohkeaa olemassa olevan haastamista ja uusien asioiden oivalluttamista, ajattelun sekä toiminnan muutostakin.
Jotta tässä taitavinkaan talousjohtaja onnistuisi, tarvitaan organisaatiossa laadukasta tiedonhallintaa (ja työkaluja), jotta aidosti relevanttia dataa käsiteltäväksi nousee. Manuaalista työtä esimerkiksi ennusteiden laatimiseen pitää pyrkiä minimoimaan. Se voi olla iso kulttuurinenkin muutos koko organisaation johtamiseen. Maailma ympärillämme on epävakaa, merkittäviä muutosajureita nousee nopealla tahdilla ja niiden vaikutuksia pitää kyetä analysoimaan. Epäilemättä ennustettavuus on monelta osin haastavampaa kuin aiemmin. Ja samanaikaisesti ennustaminen ja skenaariotyön taidot organisaatiossa korostuvat. Parhaimmillaan talousjohtajalla on tässä merkittävä oma roolinsa hälventämään sumuista näkymää kohti tulevaa.
Mitä ajatuksia sinulla herää tulevaisuuteen katsovasta talousjohtajan osaamisesta? Mikä vaikutus sillä on koko johtoryhmän onnistumisessa?
