Tunnistatteko tämän dilemman; hallituksessa kukaan ei koskaan kerro ohittaneensa toimitusjohtajaa suhteessa organisaatioon. Toimitusjohtajista varsin usea kokee, että hallituksesta käsin on organisaatiota ohijohdettu.
Mitä ohijohtaminen on?
Hallituksen jäsen soittaa johtoryhmäläiselle kysyäkseen yhtiön tilanteesta, asiasta toimitusjohtajan kanssa sopimatta.
Puheenjohtaja sparraa organisaatiossa avainhenkilöitä toimitusjohtajan tietämättä.
Omistaja haluaa kuulla asioita suoraan henkilöstöltä, kysymättä mitä mieltä tästä toimitusjohtaja on.
Ohijohtaminen on esimerkiksi tuollaisia varsin konkreettisia kohtaamisia. Tarkoitus on eittämättä vain hyvä. Ohijohtamisen suurin ongelma ei olekaan hallituksen vallankäyttö, vaan luottamuksen heikkeneminen. Kun toimitusjohtaja ei enää tiedä, missä keskusteluja käydään, mitä viestejä organisaatio saa tai kuka asioita tosiasiassa ohjaa, avoimuus alkaa vähentyä ja totuus sekaantua. Sulkeennutaan, koska ei enää tiedetä mitä missäkin tiedetään. Luottamuksen raikoileminen heijastuu niin hallitukseen, toimitusjohtajaan, organisaatioon kuin myös omistajiin tilanteesta riippuen.
🎯 Hyvä hallitus kuulee organisaatiota laajasti, korvat ja mieli avoinna. Organisaation kuuleminen ei saa millonkaan muuttua organisaation johtamiseksi. Toimitusjohtaja ei myöskään saa rakentaa itsestään tiedon portinvartijaa suhteessa organisaatioon. Jos hallitus ei saa riittävän avointa näkyvyyttä liiketoimintaan, alkaa se luonnollisesti etsiä tiedonlähteitä muualta. Ohjijohtamisen käytös on usein seuraus jostakin syvemmästä: luottamuksen puutteesta, epäselvistä rooleista tai riittämättömästä vuorovaikutuksesta. Joskus myös osaamattomuudesta.
✅ Yksinkertainen kysymys auttaa arvioimaan tilannetta: Vahvistaako hallituksena toimintamme toimitusjohtajan onnistumista tehtävässään vai heikentääkö se sitä? Käykää hallituksen kokousten jälkeen avoimesti keskustelua siitä, miten me hallituksena onnistuimme tänään, miten toimitusjohtaja on onnistunut? Nostakaa riittävän ajoissa keskusteluun havaitut mahdolliset kehityskohteet, jotta niistä ei missään kohden syntyisi ongelmia. Kuulkaa palaute myös toimitusjohtajalta. Pieni askel kohti parempaa kokonaisuutta.
Minun tehtäväni on auttaa toimitusjohtajia ja hallituksia onnistumaan yhteisessä matkassa. Voinko olla avuksenne?
