Toimitusjohtajan ajattelun kirkastaja?
Usein työssäni kuulen toimitusjohtajilta tämän kokemuksen: "Ympärilläni on johtoryhmä, henkilöstö, hallitus - silti koen yksinäisyyden tunnetta. En voi kaikkia keskeneräisiä ajatuksiani käsitellä heidän kanssaan .". Toimitusjohtajan pöydällä on tulevia päätöksiä, joihin liittyy vielä paljon epävarmuuksia. Henkilökohtaisia johtamiseen liittyviä pohdintoja, murheita. Tilanteita, joissa vaihtoehtoja on monta, mutta vastaukset eivät ole itsestään selviä. Myös vahvaa kokemusta siitä, että pitäisi tietää vaikkei siinä hetkessä tiedä.
Työssäni huomaan, että toimitusjohtajat eivät aina oivalla, että tähän on saatavilla apuja. Organisaation ulkopuolinen coachaus on yksi sellainen. Hyvä coach auttaa selkiyttämään ajatuksia, haastaa hyvällä tapaa rakentavasti, auttaa löytämään uusia näkökulmia ja toimii turvallisena palloseinänä niille ajatuksille, joita toimitusjohtaja ei ole vielä valmis saattamaan hallituksensa tai organisaationsa tietoon. Parhaimmillaan coachaus tuo myös uutta positiivista energiaa ja oman osaamisen vahvistusta. Kun ajatukset kirkastuvat, myös päätöksenteko kevenee ja johtaminen selkiytyy.
Toimitusjohtajan coaching on aina luottamuksellista, mutta myös ennenkaikkea tavoitteellista, se on kriittisen kyvykkyyden kehittämistä, laajempien kokonaisuuksien hahmottamista, ammatillista kasvua ja toimintakyvyn vahvistamista. Coachingista ja valmentavasta otteesta on tullut merkittävä tekijä organisaatioissa.
Hyvän johtamisen periaatteet nähdään liittyvän vahvasti osallistamiseen, oivalluttamiseen ja valmentamiseen. Tutkimukset näyttävät, että johtajien coaching tuottaa erityisen vahvoja vaikutuksia johtajien käyttäytymiseen, itseluottamukseen, resilienssiin ja kykyyn toimia muutoksessa. Eittämättä coaching on tehokas väline myönteisen muutoksen ja johtajuuden kehittämisen tukemisessa, josta hyötyy niin yksilö, liiketoiminta kuin koko organisaatiokin.
Onko sinulla ollut urallasi joku, joka on aidosti auttanut sinua ajattelemaan selkeämmin?
