Yleisesti on paljon puhetta hallitusten monimuotoisuudesta ja sen merkityksestä. Kuitenkin yhä näemme kuvia uusituista hallituskokoonpanoista, jossa monimuotoisuus kuvan perusteella on kaukana...
Ymmärrämme ilmeisesti edelleen liian huonosti miksi ja millaista monimuotoisuutta tarvitaan juuri meidän hallituksessa.
Yhtiön omistajan näkökulmasta olennaisin kysymys on:
✅ Mitä osaamista, kokemusta, persoonaa ja näkökulmia yhtiön strategiassa onnistuminen seuraavien vuosien aikana edellyttää?
En usko, että tässä kovinkaan usein ihannevastaus on niin homogeeninen kuin kokoonpanot antavat ymmärtää.
✅ Omistajien tulisikin määritellä:Mitä monimuotoisuus tarkoittaa meille?
Määritelmästä voisi löytyä esimerkiksi vastauksia toivetilasta mm.:
* ikää, sukupuolta, kulttuuri- ja koulutustaustaa
* kokemusta, verkostoja, tietoja ja taitoja
* vuorovaikutustaitoja, ajattelua, motivaatiota, persoonaa
* hallitusjäsenyyden kestoa eli rotaatiota
* riippumattomuutta yhtiöstä ja sen omistuksesta
Omistajien on tärkeää tunnistaa miten monimuotoisuus tukee strategiaamme ja ennenkaikkea miten se näkyy hallituksen kokoonpanossa. Tämän jälkeen monimuotoisuudesta tulee aidosti kilpailukykyä rakentava tekijä. Enemmän tekoja, vähemmän puhetta.
Mitä sinä ajattelet monimuotoisuudesta? Mikä siinä on hallituskokoonpanoa rakentaessa vaikeinta, miksi? Miten monimuotoisuus tulisi näkyä sekä hallituksen että toimivan johdon kokonaisuudessa?
Sparraan ajatuksiasi mielelläni. Autan myös löytämään juuri oikeat hallitusjäsenet kokoonpanoanne rikastamaan. Ota yhteyttä!
