Tulevaisuusnäkymälle aikaa?
Arki toimitusjohtajan työssä on kiireistä. Toimitusjohtajan ajasta taistelevat ihmisten ja asioiden johtaminen, tulipalojen sammuttaminen, arjen pienet ja isot päätökset, sidosryhmien huomiointi ja strategisten asioiden eteenpäin vieminen. Vähintäänkin nämä. Ja tusina muita siinä hetkessä tärkeiltä tuntuvaa asiaa.
Huomaan, että kiireessä usein toimitusjohtaja unohtaa pysähtyä, siirtää katsetta riittävästi horisonttiin ja varmistaa tulevaisuusnäkymää, sen suuntaa tai signaaleja. Ja kuinka tärkeää onkaan pitää tiukasti katse tulevassa, kaikesta arjen hässäkästä huolimatta.
Mitä ja miten?
Jätä aikaa uteliaisuudelle toimintaympäristöön.
Mitä kilpailijat tekevät? Millaisia signaaleja toimialasta tai sen läheisyydestä nousee? Muutosvoimia regulaatiossa, digitalisaatiossa, globaalisti...? Uudet riskit, uudet mahdollisuudet? Koosta näistä yhteenvetoja esimerkiksi kvartaaleittain keskusteltavaksi sekä johtoryhmässä että hallituksessa. Aktivoi myös muita uteliaisuuteen.
Asiakkaat. Asiakkaat.
Kuuntele, kuuntele ja kuuntele. Pidä aktiivista strategista vuorovaikutusta yllä. Delegoi organisaatiossa eteenpäin vastuuta, mutta pysy itse tiukasti kartalla mitä asiakkaat ajattelevat, mitä he tarvitsevat ja mitä meillä olisi heille tarjota. Entäpä kysymys, mitä meidän pitäisi heille tarjota?
Skeenariotyöpajat.
Pidä vuosikellossa mukana skenaariotyöpajat, joissa vaihtoehtoisia tulevaisuusnäkymiä ja niiden vaikutuksia läpikäydään ja tutkiskellaan. Mainio pohja strategiatyölle!
Organisaation kehittyminen, oppiminen.
Menestyneinkään johtaja ei pärjää yksin. Millainen on sinun voittava joukkueesi, mitä kyvykkyyksiä tai uusia taitoja se tarvitsee tulevaisuudessa? Pidä yllä kompetenssikarttoja, seuraajasuunnittelua, kehittämisohjelmia - varmista strategiaan peilaten organisaation kehittyminen ja uuden oppiminen.
Mitä muuta sinä toimitusjohtajana lisäisit listalle?
Ja vinkki hallituksen jäsenille - varmista, että teidän toimitusjohtajallanne jää aikaa sekä energiaa nostaa katse riittävällä tavalla horisonttiin! Aktivoi, pyydä ja vaadi seurantaa myös hallitukselle jaettavaksi.
Ja tutusti - jos vain voin olla avuksesi, keskustelen mielelläni aiheesta lisää.
